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Das Kleingeld rinnt uns nur so durch die Finger, wir kaufen überteuerte Versicherungen, lassen uns von Rabatten foppen, verschulden uns mit einem Stück Plastik und versäumen es, für das Alter vorzusorgen: Immer wieder spielt uns unser Gehirn Streiche, wenn es um Geld geht. Besonders an der Börse. Experimente und Forschungen zeigen anschaulich, was schiefgehen kann, wenn man sich aufs Börsenparkett verirrt: Wir werfen gutem Geld schlechtes hinterher, stecken Millionen in unsinnige Projekte, glauben allzu gern und gierig an Hellseher und Börsengurus und werden zur Beute von windigen Betrügern. Kurseinbrüche und Spekulationswellen und pulverisierte Vermögen - die menschliche Psyche ist nicht für den Wahnsinn an den Kapitalmärkten geschaffen. Doch wer weiss, wie wir ticken, kann sich besser schützen: Wer Hanno Becks Buch gelesen hat, verbessert seinen Umgang mit Geld schlagartig. Hanno Beck, bis 2006 Mitglied der Wirtschaftsredaktion der 'Frankfurter Allgemeinen Zeitung'; seit 2006 Professor für Volkswirtschaftslehre und Wirtschaftspolitik an der Hochschule Pforzheim; Autor zahlreicher Bücher (u.a. 'Der Alltagsökonom' sowie bei Hanser 'Zahlungsbefehl' und 'Abgebrannt').

Viele Glauben Zu Wissen, Wie Es Geht. Wenige Tun Es Wirklich. Noch Weniger Sind Damit Erfolgreich. Nämlich Damit, Ein Unternehmen Zu Gründen. Günter Faltin, Gründer Der Teekampagne, Weiss; Aus Erfahrung, Worauf Es Ankommt: Ein Ideen-kunstwerk Zu Schaffen Aus Vorhandenen, Jedermann Zugänglichen Komponenten. Den Kopf Freizuhalten Für Die Wichtigen Fragen. Den Horizont Im Auge Zu Behalten, Statt In Den Alltagsanforderungen Unterzugehen. An Vielen Beispielen Zeigt Er, Wie Jeder Ganz Praktisch An Eigenen Ideen Arbeiten Kann; Je Unkonventioneller Man Denkt, Umso Besser!

Sigrid Schmid, Jahrgang 1975, übersetzt Sachbücher aus dem Englischen, u. a. Homers letzter Satz von Simon Singh und Unsterblich sein von Mark O`Connell. Thomas Pfeiffer, Jahrgang 1962, Übersetzer von Christopher Clark, Al Gore, Robert Skidelsky, Adam Tooze, Bob Woodward, Seymour Hersh.

- Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen - Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager - Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen „Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!“, schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem

In zehn unterhaltsamen Kapiteln erzählt Clason vordergründig betrachtet Erfolgsgeschichten aus der Antike, aus Babylon, dem Finanzzentrum der Welt zu Beginn der Geschichtsschreibung. Bald entdeckt der faszinierte Leser, die faszinierte Leserin, dass sich die Gleichnisse, die er oder sie liest, nahtlos auf die heutige Welt und das eigene Leben übertragen lassen. Die einfachen Grundsätze, die damals entwickelt wurden, haben nichts an Gültigkeit verloren.

Warum sind wir beim Anblick eines köstlichen Desserts sofort bereit, unser eisernes Diätgelübde zu brechen? Wieso glauben wir, dass teure Medikamente besser wirken als preiswerte? Und weshalb tun wir uns oft so schwer, uns überhaupt zu entscheiden? Dan Ariely stellt unser Verhalten auf den Prüfstand, um herauszufinden, warum wir uns tatsächlich für vernünftig halten - wo wir doch immer wieder unvernünftig handeln. Wider besseres Wissen greifen wir bei Gratisangeboten gerne zu, auch wenn wir ahnen, dass sie uns meist teuer zu stehen kommen. Wir nehmen für freiwillige Hilfsdienste auch lieber kein Geld als wenig. Welche verborgenen Kräfte unsere Entscheidungen im Großen wie im Kleinen täglich lenken, erklärt der renommierte amerikanische Verhaltensökonom Dan Ariely. Seine verblüffenden Experimente beweisen, dass unser Tun und Lassen höchst berechenbar ist - nämlich berechenbar unvernünftig! Wir verhalten uns in vielen Situationen so, wie wir glauben, dass man es von uns erwartet; wir fallen wissentlich auf Köder herein und lassen uns zu unvernünftigem Handeln verleiten, weil wir im Moment der Entscheidung nicht Herr unseres Verstandes sind. Warum wir dennoch daraus lernen können, wenn wir immer wieder die gleichen Fehler machen, das zeigt uns dieses Staunen machende Buch.

Buchrückseite In einer Zeit, in der es ,,normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird" (Karl-Heinz Geißler) steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar in Frage. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Führung heißt, andere erfolgreich zu machen. Führung ist keine Frage der Position mehr, sondern eine Frage der Haltung. Diese Haltung und die Werte neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung beschreibt dieses Buch rund um das Manifest für menschliche Führung. Hintergrund Dieses Manifest entstand Anfang 2018 als erster Versuch einer Antwort auf die Frage nach Führung im Rahmen der agilen Transformation der BMW Group IT. Diese Reise hin zu mehr Agilität und Selbstorganisation angesichts von VUCA, Digitalisierung und Disruption war aber nur der willkommene Anlass, schon länger bestehende Konzepte der dienenden Führung endlich mit neuem Leben zu füllen. Das Manifest beruht auf den Vorarbeiten von Peter F. Drucker zur Wissensarbeit und der Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors viel zu wenig beachteten Buch "The Human Side of Enterprise". In diesem Sinne darf der Titel des Manifests gerne als Anspielung darauf verstanden werden. Aus dem Ausgangspunkt in der agilen Transformation der BMW Group IT erklärt sich auch die Form des Manifests für menschliche Führung, die bewusst nah am "Manifest für agile Softwareentwicklung" von 2001 gehalten ist. Wie dort geht es auch im Manifest für menschliche Führung weniger darum dogmatisch in Dichotomien zu denken, sondern in Spannungsfeldern wie "Individuen und Interaktionen mehr als Prozess und Tools" mit der klaren Maßgabe dass beide Seiten wichtig sind, aber die zuerst genannte hier und heute höher einzuschätzen sind. Über den Autor Dr. Marcus Raitner ist überzeugt, dass Elefanten tanzen können. Als Agile Coach, Agile Transformation Agent, Hofnarr und Organisationsrebell begleitet er deshalb seit 2015 die BMW Group IT auf ihrer Reise zu einer agilen Organisation. Nach seiner Promotion in Informatik an der Universität Passau, arbeitete Marcus Raitner zunächst als IT-Projektleiter bei msg systems. Im Jahr 2010 startete er nochmal komplett neu und wechselte als Senior Partner und später Geschäftsführer zur esc Solutions, einem kleinen Startup mit Schwerpunkt Projektmanagement und Projektcoaching. Über die Themen Führung, Digitalisierung, Neue Arbeit, Agilität und vieles mehr schreibt Marcus Raitner seit 2010 in seinem Blog "Führung erfahren" (https://fuehrung-erfahren.de)

Auch Sie konnen Erfolg haben als privater Wohnimmobilieninvestor und Ihrem Vermogen eine neue Perspektive geben und finanzielle Unabhangigkeit erlangen. Dieser Strategieratgeber setzt keine Vorkenntnisse voraus und ist auch fur Anfanger geeignet. Sie erfahren ganz konkret: Strategien zum Erwerb von Renditeimmobilien auch in angespannten Markten Strategien zur sicheren und rentablen Geldanlage in Wohnimmobilien Strategien zur Realisierung steuerfreier Verausserungsgewinne Strategien zur Hebelung der Eigenkapitalrendite durch Darlehensfinanzierungen Checklisten zur professionellen Prufung von Renditeimmobilien Wie man den Cash-Flow und die Rendite mit dem als Bonusmaterial verfugbaren Excel-Rechentool ermittelt Verstandliche Einfuhrungen ins Immobilien- und Darlehensrecht Der Autor Goldwein hat viele Jahre Erfahrung als kaufmannischer Projektleiter in der Immobilienbranche sowie als Unternehmensjurist und Banker. Daruber hinaus ist er selbst erfolgreicher Investor in Wohnimmobilien. Was Leser Uber das Buch denken: ..".Bei Ratgeberliteratur bin ich grundsatzlich skeptisch. Haufig fehlt die Substanz und man stellt fest, dass jemand einfach nur Werbung machen will fur seinen Beratungsservice. Dieses Buch gehort offenbar nicht in diese Kategorie. Es hat Substanz und bietet echte Informationen. Die grosse Informationsfulle ist gut strukturiert und wird unterhaltsam und gut lesbar prasentiert. Angenehm ist, dass Gedanken vollstandig zu Ende gefuhrt werden und nicht plotzlich abgebrochen, wenn es eigentlich zum Punkt kommen musste. Die Darstellung hat durchweg Nahrwert und lasst insgesamt keine Themen vermissen. Ein Ratgeber, der den Namen verdient..." Albert Moselbach"

Das Spiel mit der Macht liegt in der Natur des Menschen. Jeder kämpft um seine eigene Macht, jeder fürchtet die Macht der anderen, aber niemand weiß so recht, wie Macht zustande kommt und wie sie wirkt. Nun hat Robert Greene ein großes Buch über die Macht geschrieben, das gründlichste seit Machiavelli. In 48 Gesetzen faßt er zusammen, wie man im Privatleben, im Beruf und in der Politik Macht erkämpft und verteidigt. Da kann man zum Beispiel nachlesen, wie man sich einen Freund zum Feind macht, um im Gegenzug einen gefährlichen Feind als Freund zu gewinnen. Wer sich in solchen Fragen unsicher fühlt, hält sich an die zahlreichen Geschichten von großen Triumphen und Niederlagen im Kampf um die Macht, die Greene in der aktuellen Politik, in der Geschichte, in der Philosophie und in der Literatur gefunden hat. So verbindet sich Belehrung mit allerbester Unterhaltung. Dieses Buch werden alle lesen, die nach oben kommen oder oben bleiben wollen. Es ist aber auch ein Buch für alle, die endlich die Mechanismen der Macht durchschauen wollen, um sich für mögliche Machtkämpfe zu wappnen. Joost Elffers hat für diese in jeder Hinsicht unkonventionelle Enzyklopädie ein außergewöhnliches Layout entworfen, so daß jeder rasch finden wird, was er schon immer über die Macht wissen wollte.

Der Manager Mr. Tompkins steht vor einer neuen Aufgabe: die Entwicklung von sechs Softwareprodukten. Auf jedes Produkt setzt er drei Teams an - jedes mit einer eigenen Methode. In Konkurrenz zueinander beginnt der Wettlauf gegen die Zeit.