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Wir scheitern nicht an der Realität, sondern an unseren subjektiven Wahrnehmungen, verhärteten Vorurteilen und überzogenen Erwartungen. Dabei entscheidet vor allem die richtige Perspektive über Erfolg und Sieger erkennt man bereits am Start, behauptet Toptrainer Dieter Lange und rä Wer ein Problem lösen will, muss sich erst einmal von dem Problem lösen. Wie das geht? Provokant, kurzweilig und voll verblüffender Einsichten weist Dieter Lange den Weg zu einer neuen, offenen Einstellung und zeigt, wie wir unseren Horizont systematisch um neue Sicht weisen erweitern. Sein Buch ist unentbehrlich für alle, die private und berufliche Veränderungsprozesse bewältigen müssen, die sich weiter entwickeln und dabei mehr Gelassenheit und Glück gewinnen wollen.

Die Werkzeugkiste für gute EntscheidungenDenken ist nichts, was wir lernen können – werden die meisten behaupten. Shane Parrish war Agent bei einem Geheimdienst mit drei Buchstaben und musste auf die harte Tour feststellen, dass es gravierende Unterschiede beim Denken gibt. Nach einem Einsatz, der nicht mit dem gewünschten Erfolg endete, begann er, das Denken infrage zu stellen. In welchen Situationen können wir überhaupt klar denken? Wie lässt sich unser reflexartiges Denken verbessern? Sobald wir unter Druck geraten, entfernen wir uns automatisch von unserem eigentlichen Ziel und dem klaren Denken und Entscheiden. Shane Parrish hat in Gesprächen mit diversen Meister*innen des Denkens, wie beispielsweise Daniel Kahnemann, und durch eigene Reflexion herausgefunden, was klares Denken ausmacht. Welche Situationen prädestiniert sind für kluge Entscheidungen und klares Denken und wie wir uns den mentalen Raum dafür nehmen, zeigt Shane Parrish nun in seinem ersten Buch. Ausstattung: s/w, mit 12 Abbildungen

Das beeindruckende Business-Memoir eines der erfolgreichsten Finanzunternehmer der WeltAls der amerikanische Unternehmer Stephen Schwarzman 1985 mit minimalem Startkapital die Investmentgesellschaft Blackstone gründete, ahnte er noch nicht, dass sie ihn zu einem der einflussreichsten Unternehmer weltweit machen würde. Er hat geschafft, wovon viele Unternehmensgründer, Studenten und Berufseinsteiger träumen: den Weg zum Erfolg erfolgreich zu meistern. In seiner langerwarteten Autobiografie beschreibt Schwarzman nun erstmals, was er in entscheidenden Momenten seines Lebens gelernt hat und welche Prinzipien ihn auf seinem Weg an die Spitze begleitet haben. Der Weg zum Erfolg verlief niemals gerade, aber das Festhalten an einer starken Unternehmenskultur und dem simplen Mantra „Mache niemals Verluste“ hat Blackstone zu einem der stärksten und innovativsten Unternehmen des Finanzsektors gemacht. Schwarzmans Geschichte ist inspirierend, unterhaltsam und lehrreich – das Begleitbuch für eine neue Generation von Jungunternehmern und alle, die ihr größtmögliches Potenzial entfalten wollen.Ausstattung: 32 S. Bildteil

"sehr menschlich und unterhaltsam geschrieben"

- Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen - Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager - Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen „Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!“, schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem

Jeden Morgen nach dem Aufstehen mache ich mir einen frisch gepressten Orangensaft. Ein paar Vitamine können ja sicher nicht schaden, denke ich.Was denken Sie, passiert, wenn ich eine Orange nach einigen Streicheleinheiten langsam, behutsam und penibel genau mittig aufschneide, dann vorsichtig in die Saftpresse lege und mit größter Vorsicht zerreibe?Es kommt Saft heraus.Das wird Sie vermutlich wenig überraschen.Was passiert aber, wenn ich die gleiche Orange, weil ich einen schlechten Tag habe, wütend auf den Boden schmeiße, darauf herumtrete und sie immer wieder auf den Boden werfe?Es kommt Saft raus.Eigentlich auch wenig überraschend, aber was wir daraus lernen können, ist:Es kommt nicht auf die äußeren Umstände an, wie wir reagieren, sondern auf das, was in uns ist.Das Gute daran ist, im Gegensatz zu den Märkten oder Aktienkursen können wir das, was in uns ist und unsere Reaktion auf äußere Umstände kontrollieren.Dieses Buch wird Ihnen helfen, mehr Kontrolle über sich selbst zu erlangen, angemessen an der Börse zu handeln und zu reagieren. Es ist ein Werkzeug, geschrieben, um Ihnen und mir zu helfen, die täglichen Herausforderungen als Trader an den Börsen besser zu meistern.Das Buch ist für alle geschrieben, die bereits an der Börse und anderen Handelsplattformen für beispielsweise digitale Währungen, Aktien, Forex oder Rohstoffen aktiv sind oder es vorhaben.Es analysiert den Handel an der Börse (Trading / Daytrading) aus psychologischer Sicht. Ich werde auf häufige Denkmuster, typische Fehler und Verhaltensweisen eingehen, die zu Verlusten führen. Ich werde Ihnen aufzeigen, wie Sie beim Trading Ihre Gefühle besser kontrollieren können. Wir sehen uns Trading-Routinen an und betrachten die wichtigsten Themen, wie Sie zum besseren Trader werden können.Die im Buch vorgestellten Prinzipien gelten auch für viele andere Lebensbereiche. Wer erfolgreich an der Börse handelt, diszipliniert ist und auch in stressigen Situationen einen klaren Kopf bewahrt, wird auch in vielen anderen Lebensbereichen Erfolg haben.

Gute Manager sind nicht TEchniker der Macht, sondern vor allem Virtuosen des Beziehungsmanagements ...

Jeder von uns verliert dann und wann eine Partie, aber nur allzu oft verlieren wir, weil wir Zge machen, von denen wir eigentlich im tiefsten Innern schon vorher wussten, dass sie nichts taugen. Warum aber begehen wir dann berhaupt solche schachlichen Snden Grnden sie auf ganz allgemeinen, falschen Vorstellungen davon, was Schach ist und wie man es spielen sollte Und wie schaffen wir es, die Warnsignale besser zu erkennen In diesem Buch gibt Rowson in seinem originellen Stil eine Flle von Denkansten, und zwar auf ausgesprochen unterhaltsame Art. Er untersucht hier, was dazu fhrt, dass Schachspieler bisweilen die schrecklichsten Fehlentscheidungen treffen, und er beleuchtet dabei die tckischen psychologischen Ursachen fr solche Fehlentscheidungen: Denken; Blinzeln; Wollen; Materialismus; Egoismus; Perfektionismus; Fahrigkeit.

Dale Carnegies Leitfaden zur besseren Kommunikation in Alltag und Beruf. Dieses Buch vermittelt das notwendige Selbstvertrauen, um - sicher und gewinnend aufzutreten - frei und unbefangen im kleinen oder größeren Kreis zu sprechen - mögliches Lampenfieber zu überwinden - die eigenen Anliegen packend zu formulieren - Ideen und Vorschläge wirkungsvoll zu präsentieren - auf andere und ihre Bedürfnisse einzugehen - die Aufmerksamkeit anderer zu fesseln - zu motivieren, zu begeistern und zu kritisieren, ohne zu verletzen - Visionen zu vermitteln und Anerkennung und Sympathie zu gewinnen

DIE GRUNDLAGEN FÜR DIE TÄTIGKEIT ALS SCRUMMASTER SIND RECHT EINFACH: Im Großen und Ganzen muss ein ScrumMaster nur den Scrum Prozess managen und Hindernisse beseitigen. Ein großartiger ScrumMaster zu sein - also einer, der wirklich die Prinzipien des Servant Leaderships verkörpert und dem Team hilft, das höchstmögliche Leistungsniveau mit Scrum zu erreichen - ist allerdings wesentlich komplizierter und lässt sich nicht so einfach definieren. In diesem Buch nennt Geoff eine ganze Reihe von Geschichten und praktischen Tipps, die aus mehr als zehn Jahren Coachingerfahrung mit den verschiedensten Scrum Teams stammen und Ihnen den Weg zur Großartigkeit aufzeigen werden.IN DIESEM BUCH WERDEN SIE FOLGENDE DINGE LERNEN: Die Kompetenzen und Eigenschaften großartiger ScrumMasterWie man das Engagement des Teams weckt, aufrechterhält und stärktWie man die Effektivität der Scrum Meetings steigertWie man ein kreativeres und besser zusammenarbeitendes Team schafftWie man die Leistung des Teams steigertWoran man erkennt, dass man ein erfolgreicher ScrumMaster istScrum Mastery ist für alle praktizierenden ScrumMaster, die großartige Servant Leader werden möchten, um ihre Teams über die Grenzen der reinen Prozesseinhaltung hinauszuführen. Mike Cohn schreibt in seinem Vorwort für dieses Buch: "Die meisten Bücher wärmen nur altbekanntes Wissen wieder auf und ich bin kein Stück klüger, nachdem ich sie gelesen habe. Ich glaube, dass ich dieses Buch noch viele Jahre zu Rate ziehen werde."Roman Pichler meint: "Ich bin wirklich beeindruckt, wie gut und verständlich dieses Buch geschrieben ist. Es wird für viele Menschen unentbehrlich werden."